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ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2018年 5 月号 [雑誌] (会社はどうすれば変われるのか) 雑誌 – 2018/4/10

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2018年 5月号目次

│特集│会社はどうすれば変われるのか

●リーダーが実践すべき3つのステップ
企業変革を繰り返し成功させる方法
・N. アナンド IMD 教授
・ジャン=ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー

●[名著論文再掲]組織文化こそ競争力の源泉
社風を活かして変革する企業
・ジョン R. カッツェンバック元ブーズ・アンド・カンパニーシニアバイスプレジデント
・イローナ・シュテフェン元ブーズ・アンド・カンパニーディレクター
・キャロライン・クロンリー元ブーズ・アンド・カンパニーシニアアソシエート

●社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性
変革は企業文化に従う
・ボリス・グロイスバーグハーバード・ビジネス・スクール教授
・ジェレミア・リースペンサースチュアートリーダー
・ジェシー・プライススペンサースチュアートリーダー
・J. ヨー=ジュド・チェンハーバード・ビジネス・スクール博士課程

●組織変革実践法7つのステップ
日本企業はなぜ変われないのか
・佐々木裕子チェンジウェーブ代表取締役社長

●変革を効果的に進めるためのフレームワーク
組織再編:一新か、修正か
・ステファン J. G. ジロー IMD 教授
・サミナ・カリムノースイースタン大学ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス准教授

│HBR翻訳論文│
●【デジタル経済】グーグル、アップル、アマゾン、アリババ……
ハブ・エコノミー:少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代
・マルコ・イアンシティハーバード・ビジネス・スクール教授
・カリム R. ラカーニハーバード・ビジネス・スクール教授

●【リーダーシップ】経営幹部1万7000人を徹底分析
高業績CEOの資質は4つの行動に表れる
・イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ ghSmart パートナー
・キム・ローゼンコッター・パウエル ghSmart プリンシパル
・スティーブン・キンケード ghSmart プリンシパル
・ディナ・ワン ghSmart プリンシパル

●【経営戦略】コンセプトの実現を第一とする事業戦略
無印良品(MUJI):グローバル展開の軌跡
・金井政明良品計画代表取締役会長

●【スタートアップ】準備から交渉、継承までのロードマップ
買収的起業に成功する法
・リチャード S. ルバックハーバード・ビジネス・スクール教授
・ロイス・ヨドコフハーバード・ビジネス・スクール教授

│連載│
●世界標準の経営理論[最終回]
思考の軸の先にある世界
経営理論こそが、あなたの思考を解放する
・入山章栄早稲田大学ビジネススクール准教授

│Spotlight│
●グローバルな頭脳流出
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│Inventing the Future:未来をつくる18│
●教育格差の解消の先を描く
・山口文洋リクルートマーケティングパートナーズ代表取締役社長

│Idea Watch│
●クラウドソーシングの正しい使い方
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●混み合った場所にいると将来について考えるようになる
・オリバー・スンミシガン大学研究員

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出版社

ダイヤモンド社
発売日

2018/4/10
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出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2018/4/10)
発売日 ‏ : ‎ 2018/4/10
言語 ‏ : ‎ 日本語

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Jun Makita

概念を思考するには良い本

2020年2月1日に日本でレビュー済み

具体的な解決策やノウハウを求めるのではなく、企業文化や社風とは、ということを
とことん考えてみるためのきっかけを与えてくれることを期待するのであれば良い本です。

たとえば、ボリス・グロイスバーグの論文には、
　組織の存続可能性＝戦略＋文化　という式が提示されています。
　　「戦略」とは、企業目標の論理的裏付け
　　「文化」とは、理念や信条の反映で規範を通して行動を促すもの
　のことです。
心に残ったフレーズは、「良くも悪くも、文化とリーダーシップは表裏一体にある」でした。

佐々木裕子さんの『日本企業はなぜ変われないのか』の中に、
・ボトムアップの変革を実験的に一部で成功するまで行うことが鉄則
・コンサルが関与しすぎた組織改革は実行段階が難しい
など、気づきを与えられる文章がいくつかありました。

2020年9月22日に日本でレビュー済み

僕はこの本は蔵書しようと思いました。
文化を作るって、簡単には行かない。
名古屋市にデザインカルチャーを根付かせるのに
20年経っても根付いていかない。
企業でカルチャーを植え付けるのも同じ。
人口数で難易度が変わるだろうと思うけど、
やり方や考え方は同じ、相手が人であるということ。
忘れないようにのこのタイトルは保存する事にした。

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