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浪川 攻
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ザ・ネクストバンカー 次世代の銀行員のかたち (講談社現代新書) 新書 – 2019/8/21

浪川 攻 (著)
5つ星のうち3.8 105
すべての形式と版を表示
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【これからの銀行員に必要な資質・能力とは?】

【金融業界「脱ノルマ」の答えがここにある!】

日銀のマイナス金利政策の長期化で収益力が萎え、デジタル化の波が押し寄せ、
やがて銀行員の仕事を奪っていく――。

そんな将来の不安から、転職の準備をする銀行員もいるという。

だが、厳しい収益環境が続く中でも、独自のスタイルで顧客や部下の
信頼を集めている支店長、支社長たちが、この国にはいた。

本書では、3つのメガバンク・4つの地銀
それぞれを代表する12名のインタビューを収録。

“漠とした不安”を抱える部下に「惑わされるな」と檄を飛ばす“レジェンド支店長”
銀行業界で連綿と続くノルマ至上主義に背きながらも、着実に実績を残してきた“奇跡の支店長”
「部下を守るためには本部と戦うしかない」と息巻く“尖った支店長”

など、個性豊かな顔ぶれが登場する。

はたしてこれからの銀行員、銀行支店長に必要な資質、
組織運営と人材育成のヒントとは?

“伝説の支店長”12人が、そのノウハウをすべて明かす!

・・・・・・・・・・

「“銀行のルール”なんて変えてもいい」「目先の目標未達を恐れない」
「“まるで昭和”な社内行事を開催」「支店長は“ちょっとポンコツ”ぐらいでいい」
「本部の言い分をすべて聞いたら支店業務は回らない」「どうやって部下の才覚を見出すか」
「“最後の砦”としての覚悟」「“会社のために働け”は通用しない」
「ずっと1位をとる必要などない」「昔ながらの押し付けが組織をダメにする」
「本部による評価はどうでもいい」「仕事は性悪説、評価は性善説で」
「隠し事を報告せよ、すべて許す」「本部から20年ぶりに現場復帰」
「35年現場一筋の意地」……

これまでの銀行の常識を疑い、これからの銀行員のかたちを知るための書。

・・・・・・・・・

【本書に登場する銀行】
みずほ銀行、三井住友銀行、三菱UFJ銀行
伊予銀行、埼玉りそな銀行、静岡銀行、みちのく銀行(順不同)
Previous page
  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2019/8/21
  5. 寸法
    10.6 x 1 x 17.4 cm
  6. ISBN-10
    406516849X
  7. ISBN-13
    978-4065168493
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

浪川 攻
経済ジャーナリスト。1955年東京都生まれ。上智大学卒業後、電機メーカー勤務を経て記者となる。金融専門誌、証券業界紙を経験し、1987年株式会社きんざいに入社。「週刊金融財政事情」編集部でデスクを務める。1996年退社し、ペンネームで金融分野を中心に取材・執筆。月刊誌「Voice」の編集・記者、1998年に東洋経済新報社と記者契約を結び、2016年フリーとなって現在に至る。著書に『銀行員はどう生きるか』(講談社現代新書)、『地銀衰退の真実』(PHPビジネス新書)、『金融自壊――歴史は繰り返すのか』『前川春雄「奴雁」の哲学』(以上、東洋経済新報社)、『銀行員は生き残れるか』(悟空出版)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2019/8/21)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/8/21
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 406516849X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4065168493
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.6 x 1 x 17.4 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 105

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上位レビュー、対象国： 日本

こ
5つ星のうち5.0 様々なトップ
2019年9月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
支店長によっても考え方は様々。
共通するのは、嘘をつく事を怒る、顧客から信頼される。
この人達は銀行外の組織でも活躍出来る。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
sakurapapa1106
5つ星のうち3.0 浅い
2019年9月1日に日本でレビュー済み
ここに出てくる12人のマネジメントが
素晴らしかったとは誰でも理解できる。

これらは次世代の拠点長の「形」ではなく
今あるべき拠点長の「形」である。

フィンテックやマイナス金利等の
金融環境の変化を踏まえ
今後、金融機関でのマネジメントがどうあるべきか、
には一切触れられておらず
内容とタイトルに大きなギャップを感じた。

せっかく12人にインタビューしたのだから
彼らが、仮に今から拠点運営をする場合、
どんなやり方をとるのか、どんな点に留意するのか
もっと突っ込んだ話を聞いて欲しかった。

それと各金融機関の特色をもう少し理解してから
インタビューした方がもっと特徴がでたと思う。

知らない方々のお話も知ることが出来たが
ありがちと言えばありがちな話ばかりで
特に真新しさはなかった。星３つ。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
HIRO
5つ星のうち4.0 支店長のバイブル
2021年2月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
伝説の支店長方の仕事に対する信念やお客様に対する想いが詰まった、支店長のバイブル。
役に立った
 レポート
Yuki
5つ星のうち4.0 各行の名物支店長に焦点を当てた書籍
2020年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
メガバンクや第一地銀に籍を置く、名物支店長や支社長12名を取材した本。
顧客第一主義を貫きながら、部下を育て、営業目標を達成していった12名。
そんな支店長、支社長はフィクションではなく、実際に存在することに希望が持てた。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ミスター・ディグ
5つ星のうち4.0 「よき上司」の下に「よき部下」は育つ
2019年8月27日に日本でレビュー済み
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本書は、12人の現職支店長、及び支店長経験者への取材を通じて、これまでの銀行業界のおかしさ、変わりゆく銀行業界の今、そしてこれからの銀行業界のあり方を考察したものである。
12人への取材で感じた事は、どの人も
・部下との関係を非常に重視する　部下の才能を発見するのが上手い
・凝り固まった思考をせず、柔軟な思考を心掛ける
・本部の言いなりにはならず、支店長の裁量を示している
・顧客の心を掴み、彼らに受け入れられやすい人柄、または行動をしている
こういった傾向があるように思う。「よき上司」の見本のような人達に見える。
ただ、やや理想論に寄り過ぎなのと、著者の手放しの賛美・持ち合げ振りが多少気にはなった。
そういった所に目をつぶれば、なかなか面白い本である。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
中原　丁三
5つ星のうち2.0 果たして「次世代の銀行員のかたち」なのだろうか、疑問。
2019年9月11日に日本でレビュー済み
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著者のチョイスした12人の「伝説の支店長」の逸話は良く書かれていると思う。
が「次世代の銀行員のかたち」になり得る人なのだろうか。組織の異端児として、一時代を築いても、それで終わりになりそうな懸念を抱いているのは私だけだろうか、なぜ、その支店長の支店は優秀なのに、他支店やその銀行はダメなのかダメになったのか、など腑に落ちない点も多く、私は賛同できる点は少なかった。
この12人の「伝説の支店長」が、組織の波に飲まれるか、はたまた改革を実行して名を残すのかは、歴史が証明するだろうが、それがわかるころには、私は銀行と付き合っている縁がなくなっていると思う。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
中林　英夫
5つ星のうち1.0 題名に惑わされた
2019年10月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
次世代を示す／暗示する内容が無い。そもそもバンカーでは無く、行員の話。頑張る姿は伝わってくるが、言わば当たり前の話題に終始しており、題名とは全く異なる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ロギア
5つ星のうち4.0 読んで良かった！
2020年1月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大変勉強になったので仲間にも勧めました。
役に立った
 レポート