勘定系システム移行のプロジェクトに関わった者として、非常に類似したリスクに直面をしました。もちろん、プロジェクトの延伸や、本番稼働後の顧客影響のある障害の長期化という点はシステム部門に少なからず反省すべきである。
一方で、非デジタルネイティブな部門にいる人材にとって、このような大規模プロジェクトに対し、システム観点を考慮した上で監視の目を光らせるというのは非常に難しいと思われる。一方で、だからといってシステム観点を無視することは出来ないわけで、これには両者の歩み寄りが避けられないのである。
ここまで非常に抽象的に感想となったが、この抽象的な課題や懸念をいかに各行の現場にあった形で共有し、真の危機感を生み出せるか。そして良い方向に進められるかに尽きる。そのためにも、その役割の中核を誰が担い、どう浸透させていくのか。こういった覚悟を持った者の存在が大規模プロジェクトには必要不可欠なのである。
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出版社より
イメージ付きのレビュー
タイトルから人間ドラマにも期待したが、システムの物語だった
日経コンピュータの記事を全面的に加筆・修正とあった。統合３行、大手SI４社、35万人月を交えた人間ドラマにも期待した、無縁のメインフレーム世界にも興味を抱いて手に取った、やたら登場する肩書きばかりの人物像より汎用的なシステム用語の方が親しめる。一部はほどほどに、二部に移った、銀行の肝である勘定系は 80年代の設計思想の老朽化したシステムであった。夜間の一括処理が遅れると ATMなどオンラインの開始に即影響するとか、システム全体のデーターフローを把握していた方が世代交代してブラックボックス化しているとか、高負荷で処理遅れが生じた際に自動で手順変更するプログラムも、手順マニュアルさえもないし、通信系統のバックアップコンピュータもないという。取引の全フローを整合させるのに、トランザクションのような仕組みではなくエラー回復は手作業なのだろう。３行統合の混乱後も基本部分はそのままに、新サービスへの対応のため継ぎ接ぎして使い続けてきたというが、この企業特有だったのだろう。当然ながら何度もの大きなトラブルに見舞われ、ついに印新と統合の巨大プロジェクトが開始された、遅々として進まなかったシステムが完成し、難関のフォーマット統一やデータ移行も完了する。一部はそんな印新のくだり。SOAは当然として AIやブロックチェーンの話題ではない。リアルタイム／マルチタスク制御（ミリ秒）から入った門外漢には、事務 -COBOL分野は新鮮だった。データ処理時間の長いものはバックグラウンド平行処理が当然だったからだ、かつて目にした事務用／科学技術用コンピュータの区分を思い出して懐かしかった。分野外の方も、レガシーなシステムの印新物語として楽しめるかもしれない。ただし５人の著者は専門誌のライターであって、小説家でないことを納得のうえで。
