本書は、会社を「生き物」と捉え、「生きている会社＝成長している会社」と「死んでいる会社＝停滞している会社」の差異を解き明かしている。
まさに会社という「生き物」がなぜ「大企業病」にかかるのか、どうすれば防げるのか、治るのか、といったことを具体的に叙述している。
「大企業病」と書いたが、中小企業であっても「停滞している会社」であれば同じである。
会社を「生き物」と捉えるのなら、「生活習慣病」と考えた方がいいかもしれない。
「生活習慣病」にかかり、生きる意欲さえ失いつつある会社は、「死んではいない＝倒産してはいない」が「生を謳歌している」わけではない。
今日と同じ明日があることにしがみついているだけならば、それは「緩慢な死」を待つだけの存在といえよう。
本書の最大の特長は、経営を論じる本でありながら、経営戦略やマーケティングといった手法論ではなく、その土台にある「経営に対する考え」
を記していることにあると思う。
本書を読んで思ったことは、「確かに、戦略が優れているとは思えないが、働いている人がイキイキとしていて、成長している会社はあるな」という
ことだ。
そういえば、経営者が数多のメディアに露出し、その戦略のすばらしさが賞賛されていながら、倒産した会社もある。
もちろん、戦略的に優れいることは大事だが、生きる力を持っていることも不可欠だ。
「経歴はピカピカで、将来のキャピリアプランも完璧」な人間が成功するとは限らないのと一緒なのだと思う。
遠藤先生の著述の多くがそうであるように、本書でも多数の事例が取り上げられている。
トヨタ、ホンダ、コマツ、パナソニック、ヤマト運輸といった日本を代表する企業の経営者のメッセージだけではなく、GEやシーメンスといった
欧米のリーディングカンパニー、アマゾンやフェイスブックといった先進的企業の創業者の声も紹介されている。
「生活習慣病」を治すことに成功した企業の事例も数多く紹介されている。
三菱電機、東レ、良品計画、コープさっぽろなど、業種も企業規模も様々で、とてもわかりやすい内容である。
本書の素晴らしいところを最後にもう一点。
「メモしたくなるキーワード」がそこかしこに記されているところである。
「確かに」「なるほど」「その通りだ」と思うキーワードが驚くほど並んでいる。
これをきちんと説明して、理解をしてもらえれば、会社も変わるのでは、と素直に思える。
以下、個人的に気に入ったキーワードを列記する（いずれも本書からの抜粋）。
--------------------
創造こそが「会社の真の目的」だ。利益は創造がもたらす結果である。
それでは、会社は何を創造するのか。それは社会の役に立つ、顧客の役に立つ「価値の創造」である。
新たな独自価値を創造するためには何が必要か。
それは挑戦である。挑戦しなければ、何も新しいものは生まれない。挑戦こそが会社の生命線である。
会社の老化の原因はいくつもあげられるが、最大の要素のひとつは「安住」という老廃物である。
成功を積めば積むほど、この老廃物は溜まる。
そして、「安住」の裏には「傲慢」という、よりたちの悪い老廃物が潜んでいる。「うちの会社が潰れるはずがない」「会社は永遠に続く」という
慢心と驕り、危機感のなさが、アクションを鈍重なものにする。
会社は「価値を創造しつづけなければならないのに、老化していく」という自己矛盾を内包している。
目的と実態の矛盾－。経営は「老化との闘い」なのだ。
代謝こそ「生きている会社」になるための必須条件であり、創造への道である。
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出版社より
人・組織・働き方が劇的に変わる一冊
いまだに「経営とは何か」「会社とは何か」がわかったとは言い難い。逆に、知れば知るほど、わからなくなってくる。
最近では、会社とは「生き物」であり、経営とはうつろうものだからそれでいいのだと、自分で自分を慰め、落ち着かせている。
しかし、30年かかってわかったことが、ひとつだけある。
それは、会社は「生きていなければならない」ということだ。
(「はじめに」より)
主な内容
- 「会社とは何か」を明らかにする
- 創造的新陳代謝
- 「会社の構造」を正しく理解する
- 「生きている会社」の必要条件
- 「生きている会社」は「熱」を帯びている
- 「生きている会社」は「理」を探求している
- 「生きている会社」は「情」に充ち溢れている
- 「突破するミドル」をつくる…etc.
代謝なくして創造なし!「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化
「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは?
実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説
「生きている会社」の条件とは?「熱+理+情=利」の高め方を紹介
著者について
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