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出版社より
目次より
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▼部下との人間関係なんか気にするな ／ ▼信頼関係の根底には「仕事」を置く ／ ▼どれだけ怒っても人は動かない ／ ▼「人材登用には失敗はつきもの」と考えよ ／ ▼「ダメなら交代してもらえばいい」と思って、部下には穏やかに対応する ／ ▼反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ／ ▼反対派に「徹底抗戦」させた結果は ／ ▼反対意見を取り入れて修正すると「より良い案」になる ／ ▼「最後は従う」を守ってもらうと、多様な意見を取り入れられる ／ ▼旧民主党の組織マネジメントが失敗した理由 ／ ▼「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 ／ ▼どんな意見も徹底的に聞くことで、結果的に組織が回る ／ ▼僕が部下を評価する際に心がけていたこと |
▼リーダーは、「小さな問題点」には目をつぶり「大きな問題点」を見つける ／ ▼リーダーの仕事は、部下が気づかない大きな問題点を見つけること ／ ▼「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ／ ▼「右か左か分からない」という案件は、「割り箸役」になって決める ／ ▼正しい解を見つけ出すより、まずは決断 ／ ▼絶対的に正しい答えなんて見つからないもの ／ ▼「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ／ ▼「自分を知ること」の大切さ ／ ▼正解をたぐり寄せる「心証」という方法 |
▼「部下ができないこと」を実行するのが、リーダーの役割 ／ ▼部下の固定観念をぶち壊すために、何をするか ／ ▼大阪城の庭園での「モトクロス大会」にみなが驚いた ／ ▼「最初の衝撃」で、組織の意識は劇的に変わる ／ ▼マインドが変われば、部下は自分から動き始める ／ ▼リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ／ ▼自ら実践するならとことん徹底的に「チャレンジの幅」を部下に示せ ／ ▼人がついてくる最大の理由は「共感」 |
▼ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ／ ▼日々のニュースに対して持論を持つことが、ビジョン作りにつながる ／ ▼A4一枚の方針でワシントンを変えた、トランプ大統領のビジョン ／ ▼優れたビジョンは、簡潔で具体的 ／ ▼「部外者」だから変えられることがある ／ ▼僕が心底感心したトランプ政権のシンプルな方針 ／ ▼ビジョンがあっても「実行プラン」がなければ、何も動かない ／ ▼「ビジョン作り」と「チーム作り」は、ソフトとハードのワンセット ／ ▼チーム作りにおける「失敗の本質」 ／ ▼プロジェクトチームの決定を実行する仕組みを作る |
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▼トップは「比較優位」で考えている ／ ▼「比較優位」で考えられないと、「ダメ出し人間」で終わってしまう ／ ▼「理屈では負けているが、やりたい」というときはどうするか ／ ▼上の人と話すときは、「一つ上の枠組みの目標」を意識せよ ／ ▼「通る提案」は、「比較優位のロジック」と「熱い思い」の合わせ技 ／ ▼トップは「全体最適」を考えている。「部分最適」案は採用されない ／ ▼ポジションによって見えている風景はまったく違う ／ ▼トップの意向や動きを想像するのは「良い忖度」 ／ ▼他部門・他業界の情報を集め、「トップの視界」に近づく ／ ▼上司・トップに見せる書類は、最大でＡ３一枚まで ／ ▼評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い ／ ▼トップは、「比較優位」がパッと分かる資料が欲しい |
▼全員に「一斉メール」で情報を伝え、考えを浸透させる ／ ▼一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ／ ▼メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ／ ▼情報が共有されないことのリスクを痛感させられた、ある事件 ／ ▼情報を共有する新たな仕組み「戦略会議」 ／ ▼実行できる組織は、格子状が理想形 ／ ▼危機管理は「まずい情報」を早くあげさせることから |
▼「実行プラン」を作らずに国民投票にかけて大混乱したブレグジット ／ ▼大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ／ ▼大阪にはリーダーシップを発揮できる「仕組み」がない ／ ▼東京が発展した要因の一つは、東京府と東京市が一つになったから ／ ▼大阪都構想を実現する実行プランはどう作ったか ／ ▼大阪の次は、国会。国を動かす実行プロセス ／ ▼学者やコンサルのレポートとは違う、これが実行するためのプラン ／ ▼実行するには、時に「力」も必要になる ／ ▼住民投票中にも、次の実行プロセスを想像する ／ ▼プランと組織体制は常にワンセット ／ ▼民主主義の正道の「実行プロセス」とは ／ ▼大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第 ／ ▼決定権者をあらかじめ決めておく ／ ▼万博誘致成功は、大阪都構想運動の政治エネルギーの賜物 ／ ▼道州制につながる関西広域連合の実行プランもできていた ／ ▼リーダーシップを発揮でき、実行できる組織にするために |
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| 決断力 ――誰もが納得する結論の導き方 | 交渉力 ――結果が変わる伝え方・考え方 | |
| カスタマーレビュー |
289
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997
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| 価格 | ￥990 | ￥990 |
| 発売日 | 2021年06月29日 | 2020年03月12日 |
| 内容紹介 | 常に「公正で納得感ある判断」を導くリーダーの思考法とは？ ４万8000人の組織で数々の決断をしてきた著者が語る「意思決定」の全技術！ | 16万部突破『実行力』第2弾。大阪府知事・市長時代、並みいる反対派や年上の部下とどう交渉し大改革を進めていったのか。人を動かす・人に強くなる全極意。 |
著者について
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