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椢原 浩一
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会社にお金を残す経営の話 単行本（ソフトカバー） – 2019/4/21

4.0 5つ星のうち4.0 200個の評価
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大大反響!

2019年8月21日掲載! 日本経済新聞 全5段 追加注文続出
〔amazonランキング〕
総合15位(8/21)
企業経営 1位(8/21)
オペレーションズ 1位(8/21)

アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第1位(2019年5月31日)
〈週間ランキング〉
紀伊國屋書店新宿本店 ビジネス 第1位(5月27日~6月2日)
紀伊國屋書店 新宿本店 総合3位 5月20日~5月26日
ジュンク堂書店三宮駅前店 総合1位 5月5日~5月11日
旭屋書店なんばシティ店 ビジネス書 1位 5月5日~5月18日
ジュンク堂書店三宮店 ビジネス書 1位 5月5日~5月11日




指導相談件数4500社を超える
実績を持ち
驚異の黒字化率を誇る
経営コンサルタントが公開!

資金繰りで悩む全ての経営者に贈る利益とお金の残し方


ステップ1:売上と利益を細分化する

●売上は、単価 × 数量 × 頻度に分解
●損益は、一商品あたりと数量で細分化
●売上よりも限界利益を増やせ


ステップ2:数値はみんなで共有する

●得意先別、部門別の利益を正しく掴む
●試算表を使ってはいけない
●会社の利益はみんなで生んでいる


ステップ3:組織を掌握する

●だれのために会社は存続するのか
●経営者にとって一番大事なものは社員
●24時間をどう使うのか



間違ってはいけない
経営のポイント

□売上を伸ばしても利益は増えない
□売上をどう伸ばすのかで黒字にも赤字にもなる
□売上よりもだいじなものがある
□変動費は売上に比例しない
□試算表の利益はウソ
□よく聞く管理会計では判断ミスをする
□数値資料は経理が作成すると誰も見ない
□節税をしても会社にお金は残らない
□税金は経費




倒産で全てをなくした会社が
売上高230%UP! 当期利益1145%UP!
現預金520%UP!
の会社に再生したリアルストーリー。
奇跡のような成果を生み出した本当の話!

倒産。得意先は減少。資金繰りは最悪。
銀行からの信用はゼロ。
このような状況であっても、
この本の中に書かれている
ごく普通の会社の、
奇跡のような実話が、
どのような会社でも再生できる
ノウハウと元気を与えてくれる
はずだ。
〝資金繰りを良くする〞
“売上を伸ばす"“利益を増やす"
“そして、お金を"ことを、
実際の会社を通して知る
ことができる貴重な
どこにでもある普通の会社が生み出した!
リアルノウハウストーリー。

実際の企業事例から利益とお金を生み出す
実践ノウハウを学べる経営者必読書


大反響! 続々と読者の声が!

●従業員の幸せへの近道は今ある「使えるおカネ」であり
「売上至上主義」ではないこと、
「限界利益」を意識した経営を行うことが重要であることを学んだ。
この本は、売上が頭打ちして悩んでいる会社や、
人一倍努力しているにもかかわらず十分な利益を確保できていない
中小企業の経営者にオススメの一冊だ。(専門サービス業 42 歳)

●まるで自分に言われているようで、
たちまちドラマに引き込まれ一気に読み進んだ。
「限界利益の重要性」を認識したと同時に、
具体的な数字に基づいて解説されており、
いかにそれを 増やすかの具体策を講じることができる。
私に「経営理念」や「ビジョン」「経営能力・知識」が
欠落しているかを痛感した。
現在弊社に現預金が貯まらない原因の一端が垣間見えた。
妻と私、それぞれが保有し「バイブル」としたい。(食品製造業 57 歳)

●限界利益や損益分岐点の見方や使い方を再認識させられた。
とても読み易く分かり易く書かれており、
知人の経営者にも読ませたい。(文具製造業 61 歳)

ドラマのような、本当にあった
黒字化再建の実話!

スタート時には形だけの利益。
しかし、
4年後には
余剰金が1億、
9年後には
2億超(証券会社から上場の誘いが)に。


たった3つの考え方を信じて、素直にひたすら実践!
「限界利益だけをみる」
「売上を伸ばしても利益は増えない」
「節税をしても会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」

新会社設立から9年目で
売上が230%に
営業利益が360%に
経常利益が349%に
当期利益が1145%に
現預金が520%に
純資産が8276%に

借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、
資金繰り困 窮、組織バラバラ、
会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・
4年後には余剰金1億、
9年後には2億を超え、IPOの声もかかるまでに
成長し再生を果たす



◎奇跡は本当に起きた

経営者は、誰しもドラマを持っています。
そのドラマには、大変な苦労ばかりのドラマもあれば、
順風満帆なドラマもあるでしょう。
私が知っているドラマは、山あり谷あり海あり波あり
涙ありのドラマばかりです。

これらのドラマの中でも、この本で登場する会社は、
最も苦労し、最も涙を流し、最も努力したうちの一社です。
その努力の結果、会社は4年後には1億もの余剰金、
すなわち本当の意味での余ったお金を作り出したのです。
しかし、9年前にスタートしたときは、
カタチだけの利益は出ていましたが、
実態は、「全くお金がない」「利益もない」という状況でした。

このような会社が、4年後には1億、
9年後には2億を超える余剰金だけでなく、
証券会社からは「上場しませんか」の誘い。
誰がこのようになることを想像できたでしょうか。
どのようにして、最悪の状態から
このような状況にまでなったのか。

それは、
「限界利益だけをみる」
「売上を伸ばしても利益は増えない」
「節税をすると会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」
という、たったこの三つの考え方を、
主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。

多くの経営者が思っている、
「売上を伸ばせば利益は増える」
「納税するよりも節税したほうが得だ」
という常識とは全く違うかもしれません。
しかし、さきほどの三つのことは
成功している経営者では当たり前の考え方です。

◎本書は実在した企業をモデルに

とはいうものの、この考え方だけで
「本当に会社が良くなるのだろうか」と思う人も
いることでしょう。
本書では、実在する会社を題材に、
私が実際にコンサルタントとしてかかわりました。
本書の主人公である遼自身も、
最初は疑いながら経営を行っていました。
しかし、徐々に実行していくことで、会社が変わり、
利益が増え、お金が残ってくることを実感するように
なっていったのです。

このあとを読み進めていただければ、
遼がどのようなことで悩み、考えながら経営を行ってきたのかを
知ることができると思います。
そして、遼の取り組みは、すぐにあなたの会社にも 活用できるはずです。
なぜなら、この本に書いてあることは、
前にも書いた通り、実在する企業をモデルにしており、
その会社が取り組んできたことだからです。

◎ドラマを通じて黒字化、企業再建・再生のノウハウを学ぶ

また、この本では数値のことも出てきますが、
会計のことを知ってほしいのではなく、
どうすれば経営を良くすることができるのかを説明する手段として
数値を取り扱っています。
ですから、会計的な細かいことはあまり気にしていません。
会社経営にとって、必要なのは会計の専門知識ではなく、
利益が増え、資金繰りが良くなり、
たくさんのお金が会社に残るという結果であり、事実です。

世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。
なかには、数値ばかりでわかりにくい本や
抽象的な本も多くあるかもしれません。
ところが、この本は全く違っています。
借入過大
債務超過
リスケ
破産
新会社設立
取引先減少
資金繰り困窮
組織問題
このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、
金融機関からも見放され、
社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた
ドラマがこの本には書かれています。
さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。
※「はじめに」より



■本書の内容■
プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に
第1章◆遼、経営者としてゼロからの出発
第2章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する
第3章◆遼、奮闘し超黒字企業にする
第4章◆武志、最後の意思決定
第5章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    あさ出版
  4. 発売日
    2019/4/21
  5. ISBN-10
    4866671378
  6. ISBN-13
    978-4866671376
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出版社より

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商品の説明

出版社からのコメント

クライアントの黒字化再建の実話をもとに構成。
債務超過、破産、資金繰り困窮など会社で起きる問題を全て抱えていた会社が、
今は余剰金が2億を超えるまでに成長。
その方法を、実在する会社の事例を通じて、ストーリー&解説にて教示。

著者について

椢原 浩一(くにはら こういち)

KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役社長
黒字化メソッド実践会主宰
認定事業再生士(CTP)

1964年大阪生まれ。近畿大学を卒業後、株式会社キーエンスを経て、
27歳のときに日本LCAで経営コンサルタントに。1998年独立。
2003年中小企業庁経営支援アドバイザー。
「専門家」という呼び名の通り
一つの特定分野の知識を持ったコンサルタントが多いなか、
財務はもとより戦略、金融、法律の4分野に関する
豊富な知識と経験を持った数少ない経営コンサルタント。
「安心と成長」を掲げ、本書にあるような黒字化や会社再建、事業再生、
事業承継の実践的コンサルティングを行っている。
現在、「黒字メソッド実践会」主宰し、
1社でも多くの会社が一年で黒字になることを目指して、
会員に黒字メソッドを公開、指導中。
2019年1月現在、相談件数3537件。指導件数991件。再建再生社数348社。
著書に『銀行交渉がうまくいく返済猶予成功術』
『一年で黒字を実現する赤字企業再建術』『別会社を使った究極の事業再生』。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ あさ出版 (2019/4/21)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/4/21
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4866671378
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4866671376
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 200個の評価

著者について

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椢原 浩一

椢原 浩一

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会社の利益とお金を増やすコンサルタント

専門分野は、財務体質改善、黒字化、成長戦略、IPO

目先の改善だけでなく、会社の財務体質を抜本的に改善し黒字化することで、黒字改善率91.3％の実績を持つ

成長戦略は、資金繰りで悩む企業はもとより、環境変化に適応した成長企業を数多く輩出しており、IPO予定企業も増加している

著書に『会社にお金を残す経営の話』他多数

最新著書「今と未来の利益を増やす社長のための経営戦略の本」は紀伊國屋など有名書店、Amazonでベストセラー1位を獲得

近畿大学卒業後、株式会社キーエンス、株式会社日本エル・シー・エーを経て、現在 ノーススターパートナーズ株式会社代表取締役社長

認定事業再生士（CTP）、黒字メソッド®実践会・正しい経営実践会を主催

現在、京都大学大学院 経営管理教育部 経営管理専攻に在学中

1964年大阪生まれ

カスタマーレビュー

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5つのうち4つ
200グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

serorino
5つ星のうち5.0 節税ではなく納税を推奨する良識あるコンサルティング
2019年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近のコンサルタントと言えば、いかに経費を減らすか節税で納税額を減らすかというやり方が多いの
ですが、著者の考えの柱のひとつには「節税しても会社にお金が残らない。納税をすればお金が残る」と
いう一般的な常識とは真逆なものがあります。

この本でも紹介されていますが、この数年で節税の方法として多くの中小企業の経営者がが全損計上できる
生命保険に加入しています。加入して数年で解約すれば損金計上と合わせて支払った保険料よりも多くの
お金が戻ってくるからです。もちろんそんな甘い方法を国税庁が見逃しておくはずがなく、今年に入り
指導を行い各生命保険会社も販売停止になりました。また、この全損型の保険商品は解約時に課税される
場合や資金の社外流出になり手元の現金が不足してしまう可能性もあり、著者も加入は慎重に考えないと
いけないと説明しています。

税金を経費を考える、納税をして税引後利益をしっかりと計上する、これが会社を継続していく大切な
ことだということです。節税ばかりを考え、納税を怠り追徴課税でより多くの税金を支払わなければ
ならなくなったという会社もあります。しっかり納税することを推奨する良識あるコンサルティングだと
思いました。
36人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あるBsファン
5つ星のうち4.0 こんな方にお勧め
2020年8月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
・会社で利益を上げるには売上を伸ばすことが必要だと思う
・限界利益とは何か分からない
・変動費は売上に応じて増加する

これらの質問にYesと答えた方はこの本を読んでみることをお勧めします。
正解をキチンと説明できない方もぜひご一読を。

星１つのマイナスはモデルの会社に対する筆者の思い入れが強すぎてやや感情的に思えたから。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
くっぽ
5つ星のうち3.0 いささか物足りない
2020年5月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンサルタント視点だからか、下記が物足りなくかんじる。
・経営する上での感情の浮き沈み
・具体的にどのようなことを行ったのか(例が極端に少なく、フレームワークのような一般的教養だけにかなり絞られている)
後半は飽きてタイトルだけ読んだ。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ほほえみ商店
5つ星のうち5.0 限界利益が超重要
2019年12月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
売上が上がって利益が残らない、ということが
どのような理由でそうなるのか、ということがとてもわかり易く書かれています。

内容もストーリーになっているの読みやすいかと思います。

限界利益について、全体の利益率よりも
個別の限界利益を見ていくことが重要かと感じました。

商品によっても、単価や原価が異なるかと思いますので、
この本に書かれている考え方をもって取り組みたいと感じました。

また、経営者や経営幹部、マネージャー以外にも、
コンサルタントの方も読むと気づきが多い内容になっているかと思いました。

オススメいたします。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ルゼクワトロ
5つ星のうち5.0 限界利益と事業承継の準備
2019年10月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
売り上げを増やしても利益は増えない。税金は経費。節税しすぎてはいけない。節税の実体は、資金の社外流出。

経営者になったときから、事業承継の準備をはじめる。続けるのかたたむのか。

ドラマ仕立てで、とてもわかりやすい一冊でした。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
どんどん
5つ星のうち4.0 参考になります。
2019年10月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自営業者にとって、参考になる良い内容だと思います。
ただ、筆者の主張したい部分を、主張したい気持ちが強すぎて
前半からの匂わしが強いです。ストーリー調なのに『この先こうなるんですよ』
的な匂わしがちょいちょい入る感じがします。まるで自慢話のように。
あと、アイスコーヒーとニコニコしながらの言い回しが多く、くどいです。
コンサルタントの人柄を示したいのかも知れませんが、途中から『もう良いわ』
って思ってしまいました。
18人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
クロダ
5つ星のうち5.0 経営者が一番知りたい「どうすれば黒字になるのか」が書かれている
2019年5月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読んでみると、物語形式で、実に分かりやすく経営の重要ポイントを解説している実用書です。
著者プロフィールを見れば、３千件以上の相談に乗ってきて事業再生で３４８もの実績。
さすがの人物です。だからこその、ズバッとした分かりやすい経営のポイント提示。
余計なこと一切なし。経営者が一番知りたい「どうすれば黒字になるのか、どうすれば儲かる
会社になるのか」そこに焦点を当てて分かりやすく解説しています。
自分もそうですが、特にドンブリになりがちなワンマン社長、後継社長にお薦めです。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あっ、えっ、そう
5つ星のうち1.0 理解できる言葉で、書いてほしい！！
2020年7月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わかりにくい、言葉が難しい、もっと、もっと理解しやすい言葉で、書いてほしい、内容は、少し薄い！！残念！！！
役に立った
 レポート