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内田 和成
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右脳思考 内田和成の思考 Kindle版

内田 和成 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.2 305
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優れたビジネスマンは
勘で仕事する！

「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。
本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。
生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。

著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。
「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。

本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。
「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。
勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。
本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。
生産性と創造性が劇的に上がる１冊。

【主な内容】
はじめに
第１章　右脳を使うことが重要な理由
１　ロジカルシンキングの落とし穴
２　成功している経営者は「思いつき」で動く
３　ビジネスにおいても勘が重要　
４　人を動かすのは感情

第２章　右脳の使い方
１　仕事は３つのステージで成り立つ
２　右脳と左脳をどう使い分けるか　
３　個別の問題ではなく問題全体を捉える
４　意思決定の最後の決め手は勘
５　会議・議論のマネジメントに使う
６　変革の必要性を訴えるとき
７　なかなか実行されない場合はどうする？
８　右脳と左脳のサンドイッチ構造

第３章　右脳で考え、左脳でロジカルチェック
１　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
２　思いつきを戦略に落とし込む
３　右脳を左脳でサポートするための方法論

第４章　左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
１　心の底から納得する「腹落ち」の重要性
２　ロジックフローに魂を入れる
３　人を動かすのはこの４つの要素
４　右脳と左脳がキャッチボールする

第５章　右脳「力」を鍛える
１　ビジネスで使う「勘」を鍛える
２　プライベートのやり方を仕事に活かす　
３　「観・感・勘」インプットに使う
４　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
５　アウトプットの最終目標〝腹落ち〟
６　経験を積むことで、勘が磨かれる　

第６章　ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
１　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
２　あなたは左脳型か右脳型か
３　大事な分野を見定めて、勘を鍛える
４　組織で期待される役割を知る
５　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　

おわりに
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  1. シリーズの一部
    内田和成の思考
  2. 本の長さ
    258ページ
  3. 言語
    日本語
  4. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  5. 出版社
    東洋経済新報社
  6. 発売日
    2018/12/26
  7. ファイルサイズ
    9122 KB
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販売: Amazon Services International LLC

出版社より

右脳思考 本文

事例や図表でわかりやすく解説

右脳思考の著者 内田和成
内田 和成（うちだ・かずなり）

「世界の有力コンサルタント25人」に選出

早稲田大学ビジネススクール教授

東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。

2006年には「世界の有力コンサルタント25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。

競争戦略の第一人者の集大成

本物の経営者が当たり前に実践する思考法

  • シリーズ累計20万部突破

～右脳思考「はじめに」より抜粋

この本で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックだけでなく感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげることができるということである。

もちろん、やみくもに右脳で仕事をすることを勧めるわけではない。

本書では、主に3つのポイントから右脳の活用を紹介する。

  • 左脳と右脳には使う順番と場所がある
  • 左脳と右脳の間ではキャッチ ボールが必要
  • ビジネスで役に立つ右脳をどう鍛えるか

ロジカルシンキングの限界を超える右脳思考

右脳思考｜相手の感情と理屈の因数分解

右脳思考｜右脳と左脳のキャッチボール

サンドイッチ構造とキャッチボールの関係

相手の感情と理屈を因数分解する

場合によっては、自分に間違いがあるとわかっていても理屈をこねるケースすらあり得る。

相手を説得し動いてもらうためには、相手が何を考え、どう感じているのかをきちんと理解することがカギとなる。ここではそれを感情と理屈の因数分解と呼んでおく。

大事なことは相手がこちらの言っていることや提案に対して、感情ではどう思っているのか、さらに理屈、すなわちロジックではどうなのかを両面で理解することである。

～第１章｜右脳を使うことが重要な理由

左脳の理屈を右脳で解釈したり、右脳に働きかける

多くの場合、なんの抵抗もなく、すんなり通ることは少ない。そこには、ものを決める経営者やリーダーあるいは意思決定する顧客の思惑、不安、疑いなどの心理的要素が入っているからである。

したがって、どうしたら相手にわかってもらえるのか、相手の心理の壁はどこにあるのか、あるいはそれがわかったとして、どうしたら説得できるのかなどを考える。

まさに腹落ちしてもらうために、時には相手に感情移入して考えていく。

～第４章｜ 左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ

仕事のステージごとに右脳・左脳を使い分ける

そうだとすれば、その感情を理解し、あるいは自分の感情を上手にコントロールすることでもっと上手に仕事が進められるはずである。

左脳を忘れて、もっと右脳を活用しよう。

具体的には右脳で、こうではないかとか、それは違うなとか、なんか変だなと思ったときに、それらの感覚を理屈に合わないからと言って切り捨てないでほしい。それを解明する努力をする。あるいは感情に基づいて行動してみたらどうか。

～第６章｜ ロジカルシンキングより直感を信じてみよう

右脳思考の目次

全６章で実践的な思考法を解説

  1. 右脳を使うことが重要な理由
  2. 右脳の使い方
  3. 右脳で考え、左脳でロジカルチェック
  4. 左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
  5. 右脳「力」を鍛える
  6. ロジカルシンキングより直感を信じてみよう

右脳思考 論点思考 仮説思考 内田和成　思考力大全【合本版】
右脳思考 論点思考 仮説思考 内田和成　思考力大全【合本版】
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カスタマーレビュー
5つ星のうち4.2
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5つ星のうち4.4
1,057
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1,457
5つ星のうち4.3
79
価格 ￥1,760 ￥1,760 ￥1,760 ￥1,584
概要 ビジネスは左脳重視の世界だ。しかし本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者が、右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。生産性と創造性が劇的に上がる1冊。 成果を出すには「正しい答え」でなく「正しい問い」「解くべき問題」=論点が重要となる。本書はこれまでコンサルタントの頭の中にしまい込まれていて名人芸と思われていた論点が何かを見つけだす能力を、わかりやすく説明。 ビジネス書で「仮説」の重要性を説くものは少なくないが、中でも本書の特徴は、とにかく早く仮説を立てるなど「スピード」を重視すること。「どうすれば早く良い仮説を立てられるか」、「仮説が正しいかどうかを、どう検証すればいいのか」などを事例を基に解説。 ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、２巻セットの合本版になって新登場！（Kindleのみ）
ページ数 256ページ 235ページ 240ページ 373 ページ
発売日 2018/12/26 2010/1/29 2006/3/31 2016/12/22
出版社 東洋経済新報社 東洋経済新報社 東洋経済新報社 東洋経済新報社

商品の説明

著者について

内田 和成(ウチダ カズナリ)
早稲田ビジネススクール教授
早稲田大学ビジネススクール教授。
東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空株式会社を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。
2006年には「世界の有力コンサルタント25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より早稲田大学大学院商学研究科教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。著書に『仮説思考』『論点思考』(以上、東洋経済新報社)、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(編著)『異業種競争戦略』(以上、日本経済新聞出版社)、『スパークする思考』(KADOKAWA)、『プロの知的生産術』(PHP研究所)などがある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B07L5MZKHD
  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2018/12/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/12/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 9122 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 258ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 305

著者について

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内田 和成

内田 和成

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早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学でMBA(経営学修士)を取得。日本航空を経て、1985年にボストンコンサルティング グループ(BCG)に入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報 通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略などの策定・実行支援プロジェクトを数多く経験(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『BCG流 競争戦略　加速経営のための条件』(ISBN-10:402330848X)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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まごま
5つ星のうち5.0 良かったです
2024年2月4日に日本でレビュー済み
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迅速に対応して下さりありがとうございます。 商品もちゃんと梱包されていて満足しています。
役に立った
 レポート
3点書評チャンネル
5つ星のうち4.0 ロジカルシンキングは本当に正しいのか？
2019年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
問題解決の際、教科書通りのコンサルなら
「問題部分はここで、解決のために〇〇する必要があって・・・」
というプロセスの細分化好んで使うだろう。
しかし本当にそれでいいのか？答えはノーである。
例えば、「エレベーターの待ち時間の長さを解決したい」という課題解決の際、
「エレベーター横に姿見を設置する」が有名な解決法である。
（待ち時間を短縮したわけでなく、待ち時間を有効活用できるようにした）
このようなデザインシンキングが実際の現場では有効なことが多い。
この本はそれを学ぶ大きな助けとなるだろう。
以下参考になった点である。

・経営者は「思いつき」を重視する。
革新的なアイデアは反対意見も多く、それは競争が少ないことも意味する。
アイデアを説明する段階において、左脳で武装強化するプロセス
ユニチャームの紙おむつ参入が有名（当時は無謀な挑戦と言われていた）

・好き嫌いの直感を大切にする。
嫌いなことを嫌々やっても長続きするわけない。身にも付かない。
「なんかおかしい」というブレーキも大事
具体的に何がおかしいのか？を左脳を使って数字に落とし込む

・人を動かす４要素
論理性(左脳)：正しいかどうか、数字・データを充実させる
ストーリー(右脳)：話の分かりやすさ、他の人が語れるくらいが理想的
ワクワク(右脳)：やってて楽しいか？テンション上がる？
自信・安心(右脳)：自分たちならできる、失敗してもここまでなら大丈夫
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
良美
5つ星のうち5.0 素晴らしい本
2023年5月6日に日本でレビュー済み
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分かりやすいです。
役に立った
 レポート
Ummm..
5つ星のうち3.0 なんか
2019年1月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
言いたいことはよく分かるように詳説されており良いのだが、「なんか気になる」「なんか新しいこと」という表現が気になって集中できませんでした。
口語体の中ならよいが、文章として「なんか」と書かれると稚拙な感じの違和感ばかり残りました。
本の中身は全体的に納得なのですがね。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Green Dragon
5つ星のうち5.0 「BCGっぽさ」が凝縮された名著
2018年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内田和成さんの本らしく、分かりやすい事例と言葉でビジネスの深淵を覗き込ませる名著です。

誰でも読めちゃいますが、この本は万人向けではなく、左脳系の仕事の基礎は一通り学び、実践している人向けだろうと思います。仕事の基礎に興味のある方は、やはり内田和成さんが書かれたロングセラー「論点思考」と「仮説思考」を是非読まれてください。

特にお薦めなのは、

・本社の企画部門やマーケティング部門で管理職に上がってまだ年数の浅い人、もしくはそうした部門に長くいるけど現場経験の少ない人

・そこそこ仕事ができるようになってきた（と思い込んでいる）経営コンサルタント

・将来的なトップマネジメント候補の育成を担う仕事をしている人（中小企業なら社長そのもの。大企業なら人材育成部門）

です。

ちなみに、マッキンゼーとBCGってほぼ似たような仕事をしていると思いますが、流儀としての違いは、実はこの本にあるようなクライアントの「腹落ち」への拘りにあるように思います。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ちちおみ
5つ星のうち4.0 ロジカルばかりに囚われることなかれ
2019年1月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
解剖学的には人間の脳の左右での働きの違いが明確ではなく、一般化さえ出来得ないのであるが、
そこには拘らず、ここは一般的に右脳、左脳という語彙に対してのイメージとして理解すればいいのだと思う。

そして本書より気になった箇所。
･直感や経験から感じたことを、後からきちんと理屈づけて理論武装する。
･「人間はロジックで動かず、感情で動く」
･「ディスカッションしているうちに、自分の考えが整理されたり、他人の話の中にヒントがあったりする」
･「相手が相当怒っているときは、とにかくひたすら謝る」
･できる、やるきスイッチの入れ方
･好きなことしか長続きしない
･人を動かすのは「論理性、ストーリー、ワクワク･どきどき、自信･安心」
･「自分がどんなことには勘が働き、どんなことには勘が働かないかをまず自覚しておくことが大切」
･「自分がやりたいことをどうやったら実現できるか考えたほうが楽しいし、仕事もそうあるべきである」

ビジネスやプライベートで実践することで、
直感や勘を鍛え、パラダイムシフトやブレークスルーを手にすることが出来るかもしれない。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
inofam
5つ星のうち5.0 多くの人に読んでもらいたいですね
2019年3月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書の大まかな内容は、『人を動かすのは論理だけではなく右脳の作用も大きい。
論理や理屈がなくても、面白い、気が乗る、なんとなく好きと思えば人は動くし、
逆に筋が通っていても、面白くない、気が乗らない、なんとなく嫌いと思えば、人は動かない』
というものである。

改めて言われると本当にそうだと思う。
日常生活の中でも、自分に好意的な人からは同意が得やすいし、
あまりよく思われていない相手からは、話を素直に聞いてもらうことすら難しい場合がある。
ただし本書では、これが好き嫌いといった感情よりもロジカルであることの方が優先されると思われる仕事の提案の場などにも当てはまるという。
ちょっと意外にも思えるが、人とはそういうものだといわれてみれば、納得する。
本書では言語化しにくい右脳の判断に対応する方法を言語化してわかりやすく説明してくれる。
ごくごく端的に言うと、発せられた言葉の言葉上の意味と真意（本人さえ自覚していない感情も含め）の両方を汲み取って、
その真意に対する答えを考え、反発を受けずに聞き入れてもらえるような伝え方を考えるということが大切とのことである。
社外でも社内でもプライベートでも、あらゆるコミュニケーションに生かせる大変役に立つ考え方である。
このアプローチを取り入れれば、日常生活の相手の発言や自分の発言からも学ぶことが多いと思う
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
tk
5つ星のうち5.0 右脳志向の必要性と妥当性をわかりやすくロジカルにまとめた一冊
2019年1月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
昨今は左脳的な書籍が巷にあふれ、読み終えると正解を手にしたような気になる。
しかし、実社会でそれを実践しようと試みて、そのロジックを振りかざしても人の心は動かないことに気づく。
現代社会の左脳偏重志向に一石を投じ、新しい視点を与えてくれる書籍。

経営者やリーダーが、直感でこうする！と決めることがあるが、
本書を通じて、それらの意思決定は単なる思いつきではなく、
本人も認識しきれていない経験から導き出された洞察であることがわかる。
経営幹部を目指す人はもちろん、新入社員にも読んで欲しい。

理論はわかった。では明日からどうしたら良い！？という具体例もあって実用的。
著者の失敗談にも好感が持てる。子供の育て方や部下のマネジメントにも有効では。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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