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橋下 徹
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実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた (PHP新書) Kindle版

橋下 徹 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.4 1,420
すべての形式と版を表示
38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。
大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。

●リーダーに必要な考え方
●部下と上司を動かす方法
●理想的な組織の在り方

橋下流「君主論」の全貌を明かす。
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  1. 本の長さ
    212ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    PHP研究所
  5. 発売日
    2019/5/15
  6. ファイルサイズ
    1750 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
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  1. 折れない心――人間関係に悩まない生き方 (PHP新書)
  2. 交渉力 結果が変わる伝え方・考え方 (PHP新書)
  3. 決断力 誰もが納得する結論の導き方 (PHP新書)
  4. 異端のすすめ　強みを武器にする生き方 (SB新書)
  5. 日本再起動 (SB新書)
  6. 沖縄問題、解決策はこれだ! これで沖縄は再生する。
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商品の説明

出版社からのコメント

<目次>
第1章 まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦
・部下との人間関係なんか気にするな
・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと
・「よりによってあの人を腹心の部下に?」大阪市長時代の驚愕人事

第2章 本当に実行すべき課題はどう見つけるか―橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方
・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩
・正解をたぐり寄せる「心証」という方法

第3章 実行し、信頼される人の条件とは―部下は結局、上司の背中を見て動いている
・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる
・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること
・人がついてくる最大の理由は「共感」

第4章 実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」―結果を出す「仕組み」はこう作る
・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」
・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針
・チーム作りにおける「失敗の本質」

第5章 上司を動かし、提案を通す―「トップの視界」を想像しながら仕事をする
・トップは「比較優位」で考えている
・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ
・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い

第6章 情報を制する者は、組織を制す―強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法
・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する
・実行できる組織は、格子状が理想形

第7章 日本と大阪を「実行できる組織」にするために―徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス
・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった
・実行するには時に「力」も必要になる
・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

著者について

橋下 徹(はしもと・とおる)
大阪府立北野高等学校、早稲田大学政治経済学部卒業。1998年、橋下綜合法律事務所を開設。
2008年に38歳で大阪府知事、2011年に大阪市長に就任。大阪府庁1万人、大阪市役所3万8000人の組織を動かし、絶対に実現不可能と言われた大阪都構想住民投票の実施や行政組織・財政改革などを実行。2015年、大阪市長を任期満了で退任。
現在は弁護士、タレントとして活動。著書に『政権奪取論 強い野党の作り方』(朝日新書)、『沖縄問題、解決策はこれだ! これで沖縄は再生する。』(朝日出版社)など。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B07QL69YMJ
  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2019/5/15)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/5/15
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1750 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 212ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 1,420

著者について

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組織のリーダーという立場に関わる全ての人にオススメできる一冊。
5 星
組織のリーダーという立場に関わる全ての人にオススメできる一冊。
本書で著者が「僕がリーダーとしてこだわってきたことは実行力です」と語る通り、結果を出す為に必要な実行力にフォーカスし、部下や上司、大きな組織を実際に動かしてきた行動指針や心得などが熱く書かれておりました。最後までテンポよく読みやすい上に、内容も説得力があり実践的であり、面白かったです。
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上位レビュー、対象国： 日本

まさ
5つ星のうち5.0 購入して良かったです
2021年8月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
具体例が挙げられて、説得力がありました。
楽しく読めました。
役に立った
 レポート
ハートの絆
5つ星のうち4.0 これ一冊で十分。
2021年9月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
巷には様々なリーダー論にまつわる書籍が売られているが、これ一冊で十分である。
そう言い切れるほど、内容が濃い。まさに現場を知る人間が書いた本であり、この手の本によくある「そうは言うけど、実際そんなことできるの？」という現実との乖離が全くない。

星を５つにしなかったのには、次の２つの理由からである。
①あくまで橋下氏の視点からの記述であり、本当に本書の内容が１００％真実なのかは、やや疑問である。橋下氏の行った政策のほとんどが成功例のように述べられているが、これに関しても賛同しかねる部分がある。例えば、大阪城公園の民営化については、オートレースの実施によって利益は生じたかもしれないが、その後の管理については上手に扱えているとはあまり思わない。彼が行った大胆な改革は、初年度に利益が生じていたとしてもその後の実態まで慎重に見守る必要があるだろう。彼が正しかったと結論づけるのは時期尚早である。

②本書はリーダー論には間違いないが、大阪市長というエリートを束ねるリーダーであり、当然ながら部下も優秀であることに留意する必要がある。本書を手に取る人には、部下が無能、あるいはモチベーションに欠ける等の低次元の問題で悩んでいる人も多いだろう。そういう人にとっては、あまり役に立たないのではないかと思う。あくまで、優秀な人達をどのように動かすかの指南書であり、そうでない状況にあるリーダーには別の書籍を薦める。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
るる
5つ星のうち5.0 ずっと見てきたからからこそ・・・
2021年4月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実感できる
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Miti nishi
5つ星のうち3.0 橋下徹さんの考え方がわかりまふ
2022年7月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実行力の大切さを知りました。
役に立った
 レポート
ほしの
5つ星のうち5.0 改革者のマネージメント論
2019年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どんなマネージメントのハウツー本よりも実践的で具体的な方策が示されていて感嘆です。

ビジョンや戦略の必要性を歌うビジネス書や創業者の伝記は数多く読んできましたが、そのビジョンを実現するための工程表、つまりは手順書の必要性を論じた本は初めてです。
学者やジャーナリストのビジョンだ！戦略だ！と言っていることが、役に立たない理由がはっきりとわかりました。

そして、戦略と工程表を作ったら、それを実行する組織やチーム作りと権限の委譲が重要。
権限が無ければ、必ず権限を付与できる上司から誰かに与えてもらう。
それぞれの部局の意見を好き放題言わせていたら何も決まらず進まなくなる。もしくは、責任もない声の大きな人の意見に惑わされて迷走することになるからです。

こういったチーム論や組織論を語る時によく見る意見で、側近に反対派を置く、というものがありますが、本書を読むまでは私は反対派でした。側近に反対派の人を置く理由なんて、反対派の派閥を抑えきれなかったか、反対派に配慮した人事にしただけで、うまくいくはずないと思っていたからです。
しかし、反対派にしたがってもらうための実績を示し人事権を持つことで、最後の決定には従ってもらうという取り決めをすることで、反対意見を活用した案のブラッシュアップを図るとは、見事としかいいようがありません。

そして、マネージメントする立場でない人も学ぶことが多いのも本書の特徴です。
上司の立場に立って考えるために、比較優位を示せる資料作りをする。加えて、なにが求められているか必要になるかを想像し事前準備する忖度の重要性。
まだまだ身につけなければならないことが多いな、と痛感するばかりでした。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
YSD
5つ星のうち5.0 現代のリーダーシップの教科書
2019年7月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
橋下さんの維新の会が成果を上げてこられた背景がよくわかる著書でした。
橋下さんのリーダーシップが素晴らしい。昭和の時代とは異なる、これから求められる令和の時代のリーダーシップの教科書。

・リーダーはどっちか分からない問題を感覚と割り箸の感覚で決定する。

→ 最後は決断を引き受ける覚悟や、どうしようもなく分からなくなるまでは検討したと部下を信頼してることが滲んでます。

・信頼されるため、最初に「今まで出来なくて衝撃の大きなこと」を成し遂げる。

・衰退している組織では現状の否定から入り、受け入れることから始めるが、組織内からはOBなどとの関係から難しく、トップの仕事

・ロジックをベースとした議論を行う風土づくりと、ロジックでないトップ決断の際は、命令でなく、素直にロジックは負けてることを認めた上でお願いする。

・組織内に情報の偏りや権力を作らないよう、フラットな指揮形態とし、現場からも連絡がくるよう努める。

・プランだけでなく、実行プランや組織づくりが無いと実現できない。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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YO
5つ星のうち4.0 前進できる本でした
2021年2月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社組織、環境、今の私の立場を想定し、読ませてもらい参考になりました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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如月五月
5つ星のうち5.0 「意見」は聞くが「結論」は譲らない政治家の本音
2019年5月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　本書のキモは２つ。組織のトップに立つ者の物事の進め方の要点とその実績、そして大阪都構想の狙いだ。

　一つ目のトップの在り方だが、橋下氏の政策実現のためのポイントは２つ。一つ目は自身の政策に反対する者の意見を徹底的に聞く、そのうえで最後は自分が決断し従ってもらい、責任は自分が取るという姿勢だ。
　もうひとつは、政策を実現するには構想となるイメージの「ビジョン」と、組織が担う現実の「実行プラン」の両方が不可欠、ということだ。

　大阪都構想について言えば、その考え方の基本に始まり、前回の住民投票までどのように戦略を実行してきたかが時系列で分かるように解説されていて、改めて理解が深まった。
　個人的には、二重行政は無駄も多いし、国家としても都市機能が過度に東京に一極集中するのは地震などの災害リスクなどを踏まえると望ましいとは思えないので、大阪にもさらなる経済的な発展をして欲しいと思う。

　また、今春の大阪の市長、市議選、知事選などで維新の会が躍進し、これまで反対していた公明党が態度を変化させ、都構想の実現に向けた住民投票の機運が高まったこの時期に本書が出版されたことの意味も大きいだろう。
　橋下氏によれば、本人が知事、市長だった頃に比べて、内向きだった役人の意識改革が急激に進んでおり、彼ら地方公務員の前向きな仕事ぶりが住民に評価されれば、本書もその流れに一役買って住民投票も可決するような気はする。あくまで外野の見方だが。

　政策実現の手法については、「理想」と「現実」の調和というか整合性を取るという意味でも効果が大きいと思う。
　トップのイメージだけで実現性を考慮しない政策にはあまり意味はないだろうし、役人が考える政策では既存の枠組みから外れるような画期的なアイディアは生まれないからだ。

　この点から橋下氏は、コンサルタントの大前研一氏を「物事を実行するプロセスをわかっていない」（ｐ243）と酷評している。
　この指摘は十分に理解できるのだが、そもそも全国各地の役所がコンサルタントに意見を聞く時点で、内部からは出てこない発想による提言を期待しているはずであり、その意味では、行政実務の経験のないコンサルの提言に実現性への配慮が足りないのは当たり前の話。
　役所はこの前提のもとにコンサルから出てきたアイディアは取捨選択して、政策立案の「材料のひとつ」にする程度の位置づけで良いのではないだろうか。

　発言が何かと注目を集め、意見の相違がケンカのように受け止められることも多い著者だが、本人曰く「自分から喧嘩を仕掛けたことは一度もない」（ｐ21）そうだ。
　本人が誤解を受けているとすれば、おそらく正しいと思うことを包み隠さず話し、情報は基本的にすべてオープン、信頼関係の根底には「宴会や飲み会ではなく、仕事をやりとげたという共感」、という振る舞いが、既存の政治家とは大きくスタンスが異なることに違和感を感じる人が多いためだろう。

　政治家は、有権者への人気取りよりも、政策の実現という観点で評価されるべきという著者の考え方とその実行力は、「正論だけど現実には・・・」という反応をしがちな少なくない政治家には耳の痛い内容だと思う。
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